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      氫化樹脂項目裝置建設按計劃有序推進

      責任編輯:齊隆化工 發布時間:2018-12-26


          時光飛逝,自公司提出氫化樹脂項目“大干一百天,實現8•30中交”,離計劃目標還剩50天時間。
          各單位立足高起點,堅持高標準,夜以繼日,爭分奪秒;各專業分工明確,責任到人,忙而不亂,有條不紊;各項工作始終向著計劃目標緊鑼密鼓地有序推進。
          來到施工現場,裝置建設正在悄然發生著變化:控制室四周路面已完成平整硬化;控制室內操作臺已安裝就位;包裝機已擺放就位;外管廊施工已經開始;主框架內設備安裝以及管道施工已經完成;配電室內電氣柜已安裝就位,電氣專業人員正在對機柜進行調試……
         通過走訪,加氫樹脂項目裝置建設得以順利進行、計劃目標的有序推進,離不開以下幾個方面:
      一、科學統籌、周密部署、精心準備。
          本著“一切為了氫化樹脂、一切服務氫化樹脂、一切方便氫化樹脂”的原則、圓滿完成“8•30中交”任務,確保努力實現“9•26達產創效”目標,公司領導在“8•30中交”動員大會上明確了項目建設的要求。
      二、未雨綢繆,超前謀劃。
          氫化樹脂項目指揮部指揮得當,要求采購部門提前著手項目物資、材料、設備計劃的編制、采購、驗收及入庫工作,使各項物資能夠及時到貨,為項目建設的順利開展提供了堅實的物資保障。
      三、精心組織、環環相扣、務實高效。
          為保證將各項統籌措施落到實處,指揮部要求各單位對每項統籌倒排時間節點,制定嚴格控制措施。樹脂分公司每周二組織召開施工方案及技術對接會,與設計單位以及建設單位進行工藝技術、項目施工交流對接,以便及時提出問題及時進行整改。項目建設單位每天下午按時召開施工現場協調會,對當天工作完成情況、次日開工項目、施工單位準備情況等進行詳細對接,并把工作責任細化落實到每一個專業、每一個作業人員,保證了每項節點計劃持續推進。
      四、過程受控、質量先行。
          質量是企業的生命。在項目建設中,指揮部提出堅持“標準不低,工序不減,質量不降”的原則抓好質量管理,不因為經驗不足而降低驗收標準,不因為工期緊迫而減少施工程序,不因為責任不明而出現質量事故。項目建設中的每一項施工都做到有檢查、有確認、有記錄,切實將施工質量置于嚴格的受控管理之中。
      五、明確責任、安全護航。
          項目建設期間是安全環保事故的易發期,為了實現“不著一把火、不傷一個人、不損壞一臺設備、不發生任何污染事故”的安全環保目標,建設單位嚴格落實“誰主管誰負責、誰簽字誰負責、誰工作誰負責”的工作責任制,將安全責任分解到單位、專業與個人,加強施工現場安全監督檢查。同時,加強對動火作業的管理,管廊架下、裝置區內,身著袖標“現場監護”的監護人無處不在,哪里有作業哪里就有她們的身影,她們寸步不離地跟進動火作業,發現問題立即要求整改,有效地杜絕了各類事故的發生。
      六、團結協作、擔當使命、演繹精彩。
          任何一項工程,都離不開團隊的齊心協力和團結合作。在施工現場既有來自公司內部的專業人員,也有來自外部單位的精兵強將,他們都向著“8•30中交”的計劃目標,充分履行著各自的職責,在裝置建設的“戰場”上將責任與使命演繹的精彩而難忘瞬間。
          項目建設還在繼續,每一天都是一個新的起點,每一個齊隆人都在向著公司的既定目標攀登、奮進!

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